H Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης πρέπει να αξιοποιήσει την «υπερδύναμη» της επιστημονικής κοινότητας της χώρας

Πριν λίγο καιρό είχα την ευκαιρία να συμμετέχω στο 20^ο Συνέδριο της Ελληνικής Επιστημονικής Εταιρείας Διοίκησης Αθλητισμού & Αναψυχής (Θεσσαλονίκη, 24-26 Ιανουαρίου 2020), όπου παρουσίασα μία εργασία με θέμα: «Παρατηρητήριο Εθνικής Αθλητικής Διακυβέρνησης – Μελέτη περίπτωσης: Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης» (Ντάκουρης Β., Γαργαλιάνος Δ., & Γκανάτσιος Γ.). Σκοπός της εργασίας ήταν η αξιολόγηση της οργάνωσης και της λειτουργίας της ΕΟΚ και η διερεύνηση των περιθωρίων βελτίωσης των επιδόσεών της σε αυτούς τους τομείς. Το συνέδριο παρακολούθησε ένας μεγάλος αριθμός σύνεδρων και παρουσιάστηκαν πολλές και ενδιαφέρουσες εργασίες που προέκυψαν από πτυχιακές / μεταπτυχιακές εργασίες, διδακτορικές διατριβές, ερευνητικά ευρωπαϊκά προγράμματα, ευρωπαϊκά προγράμματα ανταλλαγής καλών πρακτικών, διερευνήσεις σημαντικών προβλημάτων με καταγραφή και αναλύσεις δεδομένων, αποτελέσματα καλών πρακτικών σε άλλες χώρες, κλπ. Σε κάθε εργασία υπήρχαν προτάσεις που θα έπρεπε να λαμβάνονται πολύ σοβαρά υπόψη από κάθε διοικητικό στέλεχος και κάθε μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, όλων των εθνικών αθλητικών ομοσπονδιών.

Μία αβίαστη θετική διαπίστωση ήταν ότι υπάρχουν πολλοί φοιτητές, επιστήμονες και καθηγητές ΑΕΙ από τα ΤΕΦΑΑ, το Τμήμα Οργάνωσης & Διαχείρισης Αθλητισμού, Τμήματα Διοίκησης Επιχειρήσεων, αλλά και από άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα της χώρας, οι οποίοι ασχολούνται συστηματικά με πλήθος οργανωτικών / διοικητικών θεμάτων που απασχολούν τις αθλητικές Ομοσπονδίες και τα ενδιαφερόμενα μέρη τους (αθλητές, προπονητές, σωματεία, εργαζόμενους, δημοσιογράφους, εθελοντές, φίλαθλους, χορηγούς, προμηθευτές κλπ.). Μέσα στο εύφορο κλίμα του συνεδρίου ένοιωσα ότι μέσα από την επιστήμη μπορούν να λυθούν σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζει το άθλημα που αγαπώ και είμαι σίγουρος ότι αγαπούν πολλοί συμπολίτες μου στην ελληνική κοινωνία.

Από την άλλη πλευρά, μία αβίαστη αρνητική διαπίστωση είναι ότι η ΕΟΚ απουσιάζει καθολικά και διαχρονικά από κάθε μορφή συνεργασίας με επιστήμονες της οργάνωσης / διοίκησης του αθλητισμού, γεγονός που της στερεί γνώσεις που μπορούν να συμβάλλουν αποφασιστικά στην βελτίωση της διακυβέρνησης της Ομοσπονδίας και συνεπώς στην ανάπτυξη του αθλήματος.

Επειδή κριτική χωρίς προτάσεις είναι απλά κουτσομπολιό θεώρησα σκόπιμο να συγκροτήσω τις παρακάτω προτάσεις, με σκοπό να αποτελέσουν την βάση για μία προεκλογική συζήτηση σχετικά με την αξιοποίηση της «υπερδύναμης» που αποτελούν οι φοιτητές, οι επιστήμονες και οι καθηγητές των ΑΕΙ που ασχολούνται με την οργάνωση / διοίκηση του αθλητισμού, έτσι ώστε το νέο διοικητικό συμβούλιο που θα προκύψει στο τέλος του 2020 να πάρει κατάλληλες αποφάσεις:

1.Δημιουργία Τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης στο οργανόγραμμα της Ομοσπονδίας, που θα στελεχωθεί με προσωπικό (ένα ή δύο στελέχη) με εξειδικευμένες γνώσεις, το οποίο θα έχει την αρμοδιότητα να: διεξάγει έρευνες σε θέματα που αφορούν στην οργάνωση / διοίκηση της Ομοσπονδίας και στην υπό αυτήν φορείς,

— διευκολύνει επιστήμονες να διεξάγουν έρευνες στην Ομοσπονδία και στην υπό αυτήν φορείς (π.χ., για την εκπόνηση πτυχιακών, μεταπτυχιακών και διδακτορικών διατριβών) σε θέματα που αφορούν στην οργάνωση / διοίκηση της Ομοσπονδίας,

— επιβλέπει και καθοδηγεί την πρακτική άσκηση φοιτητών / τριών στην Ομοσπονδία και στην υπό αυτήν φορείς,

— διεκδικεί και υλοποιεί Ευρωπαϊκά προγράμματα,

— συνεργάζεται με αντίστοιχα τμήματα Ομοσπονδιών άλλων κρατών σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο,

— διερευνά τις δυνατότητες που υπάρχουν σε διεθνείς αθλητικούς φορείς για την εκπαίδευση / επιμόρφωση διοικητικών στελεχών φορέων του αθλήματος,

— σχεδιάζει, οργανώνει και υλοποιεί προγράμματα επιμόρφωσης και εκπαίδευσης στελεχών όλων των ενδιαφερόμενων μερών σε θέματα οργάνωση / διοίκησης του αθλητισμού, με την αξιοποίηση της σύγχρονης και ασύγχρονης εκπαίδευσης από απόσταση,

— οργανώνει ετήσια ημερίδα ή συνέδριο για θέματα που αφορούν στο άθλημα, στο οποίο θα βραβεύει την καλύτερη επιστημονική έρευνα με θέμα την ανάπτυξη της ελληνικής καλαθοσφαίρισης,

— συμμετέχει σε συνέδρια επιστημονικών / επαγγελματικών φορέων,

— συνεργάζεται με φορείς (π.χ., ΓΓΑ, ΕΟΕ, ΕΛΣΤΑΤ κλπ.) για την ανταλλαγή πληροφοριών και την διεξαγωγή αμοιβαία χρήσιμων ερευνών σε θέματα οργάνωσης / διοίκησης,

— δημιουργήσει ειδική σελίδα στην ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας όπου θα παρατίθενται πληροφορίες για όλα τα παραπάνω.

2.Σύσταση Επιτροπής Έρευνας και Ανάπτυξης (Research & Development) με την συμμετοχή μελών του ΔΣ της ΕΟΚ  και εθελοντών επιστημόνων.

3.Σύναψη Μνημονίων Συναντίληψης και συνεργασίας με:

— ελληνικά πανεπιστήμια και ειδικά με τις Σχολές Επιστήμης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισμού και Σχολές Διοίκησης Αθλητισμού / Επιχειρήσεων,

–ελληνικές επιστημονικές εταιρείες και ειδικά με την Ελληνική Επιστημονική Εταιρεία Διοίκησης Αθλητισμού & Αναψυχής.

ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΗ ΝΤΑΚΟΥΡΗ